De Business Controller is verantwoordelijk voor meerdere Business Units en ondersteund het management bij het de financieel/economische bedrijfsvoering. Daarnaast is er voor de Business Controller een belangrijke rol weggelegd bij het realiseren van de doelstellingen van de BU’s in termen van performance en kostenbeheersing. Je initieert/organiseert daarbij veranderingsprocessen die leiden tot een efficiënte en effectieve organisatie.

Als Business Partner heeft de Business Controller een externe focus en adviseert hij proactief op strategisch, tactisch en operationeel niveau, gevraagd en ongevraagd, het management van de BU’s ter concretisering van business doelstellingen en plannen ten aanzien van het financieel en niet-financieel resultaat. Vanuit inzicht in behaalde resultaten en externe ontwikkelingen levert hij onderbouwde input voor het opstellen/bijstellen van nieuw business beleid en operationele plannen, ook voor de langere termijn.

Voornaamste taken en verantwoordelijkheden:

• Strategie, Business Plan:
• Draagt in belangrijke mate bij aan de financiële strategie, die consistent is met de business strategie van de Business Units en de corporate richtlijnen die resulteeren in korte en (mid) lange termijn plannen ter ondersteuning van het behalen van de doelstellingen;
• Management advies:
• Adviseert proactief , gevraagd en ongevraagd, management/directie en is business partner (sparringpartner) inzake beslissingen met aanzienlijke financiële gevolgen en zorgt voor financiële analyses ter ondersteuning van deze beslissingen om financieel bewustzijn te garanderen in de besluitvorming en financiële risico’s te minimaliseren.
• Control en Rapportage
• Bewaakt de forecast van de Business Units, beïnvloed tijdig corrigerende acties indien nodig en draagt zorg voor adequate rapportages om er voor te zorgen dat de organisatie haar doelstellingen behaalt.
• Ontsluit gegevens en vertaalt deze naar adequate informatie voor de bedrijfsvoering.
• Verantwoordelijk voor het opstellen van (management)rapportages

De Business Controller rapporteert aan de Finance Director Control, en heeft een sterk functionele lijn met de Managing Directors (BU-management), de Financial Controllers en de Finance Director Accounting.

Key Prestatie Indicatoren

• Kwaliteit Business Controlling Strategie
• Kwaliteit/verbeteringen Business processen
• Kwaliteit van forecast (P&L/BS/CF) analyses, business cases, adviezen, support aan management/directie
• Realisatie doelstellingen

IDEALE KANDIDATEN PROFIEL

• WO werk- en denkniveau (richting bedrijfseconomie);
• Kennis van bedrijfsprocessen in zakelijke dienstverlening / ICT;
• 3-6 jaar relevante werkervaring.

KERNCOMPETENTIES EN KERNWAARDEN

Leiderschap

Tonen van vaardigheden die betrekking hebben op het uitzetten van een beleid en het daarop inrichten van de organisatie. Persoonlijke betrokkenheid en voorbeeldgedrag zijn essentiële kenmerken van leiderschap.

Analytische vaardigheden

Mate waarin kandidaat in staat is om op een heldere en gestructureerde manier (complexe) financiële problemen op te lossen en hieraan concrete, werkzame oplossingen te koppelen.

Communicatieve vaardigheden

De wijze waarop kandidaat zich mondeling en schriftelijk uit tijdens zijn werkzaamheden. In hoeverre weet hij de juiste toon te zetten en op een effectieve manier mensen te informeren en desgewenst te overtuigen. Weet de kandidaat in te schatten welke communicatie methoden het beste werken om het gewenste doel te bereiken.

Flexibel gedrag

De wijze waarop kandidaat omgaat met problemen en/of kansen en de eigen gedragsstijl verandert of aanpast om een gesteld doel te bereiken.

Inzet en energie

Stellen van hoge eisen aan het eigen werk en daarnaar handelen. Laten zien niet tevreden te zijn met een gemiddelde prestatie en tijd en energie willen investeren om een optimaal resultaat te behalen.

KERNWAARDEN

Toegewijd

Wij zijn volledig gecommitteerd aan het gewenste resultaat. Onze toewijding laat zien dat wij ons op een duurzame wijze verbinden met onze klanten, onze medewerkers en de maatschappij als geheel. Deze 'whatever it takes'- mentaliteit zorgt er voor dat wij alleen genoegen nemen met 'best in class'-oplossingen voor de klant.

Ondernemend

Onze grote betrokkenheid bij de klant en bij de wereld waarbinnen onze klant opereert, maakt dat we oplossingen ontwikkelen voor nu, maar ook voor straks. We geven antwoord op (nog) niet-gestelde vragen. Zijn pro-actief, nemen initiatief en onderscheiden ons op basis van kennis en resultaten. Het ondernemerschap kenmerkt zich verder door een relatiegerichte houding, doorzettingsvermogen en pragmatisme.

Vooruitstrevend

We weten als geen ander wat er speelt in de wereld van onze klanten. Kennis zien we als de basis voor toekomstig succes. Daarom houden we ons vizier gericht op de toekomst en zijn we altijd voorbereid op 'the next big thing'. Zo helpen we onze klanten bij hun ambities om in te spelen op de wensen en behoeften van hun klanten.