La divisione Executive di Badenoch + Clark | B+C
    werving en selectie Consulting Exit Badenoch + Clark

    Un gruppo di professionisti che ha ricoperto posizioni di rilievo in differenti segmenti aziendali. Un team che si avvale di autorevoli network di conoscenze dirette e indirette, per intercettare le figure executive più interessanti sia a livello locale sia internazionale.

    Expertise

    • IT, Consulting, FMCG, Manufacturing, Electronics, Mechanicals, Automotive, Packaging, Chemical, Agrifood, Energy & Utilities, Logistics, Fashion & Luxury, Banking, Insurance, Steel Industry, Metallurgy, Digital Innovation & Technology, Forniture & Design, Pharma & Medical Devices
    • Staff CFO e CEO, HR, Legal
    • Executive Assessment

    Veloci, collaborativi, discreti

    I Principal di Badenoch + Clark Executive sanno quanto sia strategica per un’azienda la scelta del candidato migliore, sia sotto il profilo delle performance sia della reputazione e della credibilità.

    Per questo motivo, danno particolare valore alla costruzione di relazioni profonde e di lungo termine con aziende e candidati, garantendo la massima riservatezza nel corso di tutto il processo di ricerca.

    Immagine

    UN APPROCCIO SCIENTIFICO PER FARE LA DIFFERENZA

    Grazie a un set di competenze qualificate e specifiche, i Principal di Badenoch + Clark Executive affiancano aziende e candidati in tutto il loro percorso di ricerca.

    Si avvalgono del supporto di specialisti in Analisi Emotivo-Comportamentale per valutare – sulla base di criteri scientificamente validati – la credibilità dei candidati, il livello di congruenza e consistenza delle loro dichiarazioni, identificando così eventuali deficit di credibilità.

    EXECUTIVE ASSESSMENT & LEADERSHIP MENTORING

    Executive Assessment per la valutazione del potenziale

    Ogni organizzazione è un sistema dinamico: un insieme di ruoli e responsabilità che interagiscono tra loro ed evolvono continuamente. 
    I mutamenti di scenario – come riorganizzazioni, fusioni e cambiamenti del modello di business o nuovi approcci alla governance – coinvolgono tutta l’azienda e determinano impatti enormi sulle persone.

    Noi di Badenoch + Clark Executive sviluppiamo progetti volti a supportare le organizzazioni in momenti di cambiamento e apprendimento.
    Supportiamo l’azienda in ogni decisione strategica, promuovendo la conoscenza delle risorse e il loro posizionamento all’interno dell’organizzazione, attraverso l’individuazione di punti di forza, aree di miglioramento e possibilità di sviluppo.

    L’Executive Assessment per la valutazione del potenziale aiuta a capire le potenzialità ancora inespresse di ciascun individuo, per esempio per poter ricoprire ruoli differenti o ampliare il perimetro di responsabilità.

    È una rilevazione qualitativa che ha l'obiettivo di individuare le aree dove la persona può sviluppare ulteriormente le proprie capacità e incrementare l'efficienza del proprio lavoro. 

    Quando e dove

    Fai valere il tuo prossimo ruolo nei servizi bancari e finanziari

    Il mondo dei servizi bancari e finanziari è in piena espansione. I ruoli esistenti stanno cambiando. Stanno emergendo nuovi ruoli. E la tecnologia sta trasformando il modo in cui operano le aziende.

    Man mano che il settore si evolve, assicuriamoci che la tua carriera si evolva con esso.

    Fare il passo successivo nella tua carriera

    Affrontare le sfide faccia a faccia con i clienti ti fa alzare dal letto la mattina? Sei più interessato ad essere in prima linea nel fintech? Come suona la gestione del rischio leader?

    Grazie all'esperienza specialistica in Banking & Servizi finanziari, i nostri esperti lavoreranno a stretto contatto con te per abbinare le tue competenze all'opportunità giusta.

    Ci prenderemo il tempo necessario per comprendere le tue ambizioni. E insieme alla nostra visione del mercato e alla nostra conoscenza approfondita, ci concentreremo sulle migliori posizioni per la tua esperienza.

    Assessment di selezione
    Executive assessment 

    • la selezione di risorse professionali dall’esterno e/o dall’interno;
    • i piani di sviluppo, di mobilità e di carriera;
    • le possibili “rotazioni” organizzative;
    • gli interventi formativi;
    • le politiche di retention sulle risorse chiave;
    • la verifica di adeguatezza di particolari risorse rispetto al ruolo che occupano 

    Obiettivi e vantaggi

    La valutazione del potenziale avviene attraverso colloqui individuali con Senior Assessor, integrati da test specifici, scelti di volta in volta a seconda del progetto.
    Lo strumento consente di valutare il potenziale di un manager al fine di descriverne preferenze comportamentali, attitudini, capacità, valori, motivazioni e potenzialità. 
    Il profilo che emerge dalla valutazione del potenziale consente di verificare l’adeguatezza di un profilo o i gap da colmare, rispetto a percorsi di carriera o a cambiamenti di ruolo. 

    Attraverso l’Executive Assessment vengono indagate le competenze manageriali più importanti, partendo dalle aree:

    • cognitiva: capacità di raccogliere ed elaborare informazioni, capacità di analizzare e risolvere problemi
    • relazionale: socievolezza, negoziazione, leadership, orientamento al cliente, integrabilità, comunicazione
    • gestionale realizzativa: iniziativa, decisione, controllo, orientamento al risultato, organizzazione e pianificazione
    • sistemica: originalità, creatività, disponibilità al cambiamento, pensiero strategico
    • emotiva: stabilità emotiva, tolleranza allo stress e alla frustrazione, assunzione di responsabilità

    Leadership Mentoring per lo sviluppo del potenziale

    Il Leadership Mentoring aiuta le persone ad acquisire, rafforzare o consolidare le capacità necessarie per ricoprire il proprio ruolo aziendale in modo efficace ed efficiente. 
    L’obiettivo è far loro acquisire una maggiore competenza professionale, potenziare l’efficacia del proprio lavoro e superare le barriere che ostacolano il miglioramento delle performance.
    Partendo dall’unicità di ciascun individuo, l’obiettivo del Mentoring è operare un cambiamento comportamentale, una trasformazione che possa migliorare e ampliare le potenzialità della persona, per raggiungere ogni obiettivo in modo sempre più efficace.