DIRECTEUR DE SITE – Mission de modernisation de l’organisation et des méthodes de travail
ENVIRONNEMENT :
- ETI de 1200 personnes, 300M€ de CA, à actionnariat familial
- Site de production de 110 personnes
- Fabrication de systèmes de ventilation
CONTEXTE :
L’entreprise, en perte de vitesse depuis quelques années, cherchait à recentrer le client au cœur de ses problématiques. Les notions de productivité et de rentabilité avaient été renforcées alors même que les salariés n’y étaient pas sensibilisés.
INTERVENTION :
Mission de 10 mois - Notre Manager de transition a pris la succession d’un Directeur de site qui ne se retrouvait pas dans cette nouvelle stratégie. Très rapidement, il a repris les rênes du site et créé le lien avec les équipes. Petit à petit, il a fait évolué les méthodes de travail en associant les salariés dans leur déploiement de sujets liés à la sécurité, qualité, productivité, hygiène, etc.
CONCLUSION :
Le site est redevenu rentable au bout de 8 mois, il est devenu par la suite le pilote du groupe pour déployer plus largement cette transformation opérationnelle.
